スタジオグラムが考える、ブランドにまつわる用語をできるだけわかりやすく解説。
日々追加中。（更新日2019年8月）
【あ】
【か】
◯会社存続率（キギョウソンゾクリツ）
・創業5年後の存続率は14.8%
・創業10年後の存続率は6.3%
・創業20年後の存続率は0.4%
・創業30年後の存続率は0.021%
国税庁まとめ
お客さまとの関係性をつくる方程式は、［伝えたい内容］×［媒体］×［時間軸］。
◯行動（コウドウ）
【さ】
◯責任（セキニン）
弊社はあくまでデザイン会社です。ブランディングされた（売れる仕組みを持った）会社をつくるために、売上目標などの経営的なお話もしますし、スタッフさんと経営者との間に立ち潤滑油になったりもしますが、私たちの商品はカタチがあるモノであり、心に残る企画であり、目に見える具体的な価値を持つものです。関連記事
【た】
【な】
◯ニーズ Needs（英）
日々の生活や仕事の上で感じる「現状の不満や不安、不便」と「理想的な状態」とを比較したときのギャップを埋めたいと思う欲求のこと。
ニーズは２種類に分けられ、顕在ニーズ（認知できている欲求）と潜在ニーズ（今は認知できていないが目の前に置かれると表面化する欲求）がある。
顕在ニーズを満たす価値の提供はハードルが低い。
潜在ニーズを満たす価値の提供はハードルが高い。
【は】
ブランディング Branding（英）
消費者・顧客に選ばれ続けるためのあらゆる活動。目的は一体感。
「ブランディング」に関しては世の中にはいろんな解釈がありますが、弊社ではこう捉えています。
一般的なブランドの作り方をサラっとご紹介すると、
1.自社や自分のルーツ・ヒストリー・ポリシーの棚卸し。
2.顧客の選別
3.商品の選択
4.集客
5.見込み客フォロー
6.販売
7.継続的な顧客化
ブランディングの目的は一体感。
そのためにブランドストーリーを作り、ロゴマークをつくり、マテリアルをつくる。
そこに規模や業種業態は関係ない。
経営理念から一貫したマーケティング、ブランディング戦略を構築することで、売れ続ける仕組みをつくるという考え方
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競争激しいレッドオーシャンをの中でひょこっと頭を出して辺りを見回した時に、誰も居ないぽっかりとした穴のようなもの。
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組織内での情報伝達の精度・スピード・タイミングを取り締まるための言葉。
使用例「ホウレンソウはどうした！ホウレンソウは！！」と部下が上司に怒られる。
報連相は会社の血液、だと考えています。
【ま】
◯ミッション Mission（英）
ビジョン、ミッション、バリューのブランド御三家のひとつ。
「使命」と約されることが多い。
弊社のミッションは、
価値のある商品やサービスが、必要とされる人に届くために、ブランディングを行い、その結果としてのデザイン（ネーミング、ロゴマーク、名刺、会社案内、WEBサイトなど）を提供すること
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【や】
【ら】
◯らしさ
「◯◯らしさ」、昨今マーケティング業界で良く聞かれる言葉。
独自性を表すが、一歩間違えると自己中ブランディングに陥る可能性アリ。
血で血を争う競争状態のこと。３大牛丼チェーンの価格競争が良く例に挙げられる。
対義語はブルーオーシャン。